董事長(zhǎng)白松朝圍繞公司即將到來(lái)的二十周年慶典，引領(lǐng)與會(huì)人員深入探討企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的凝練與升華。并正式啟動(dòng)全新IP形象“懿果果”的共創(chuàng)計(jì)劃。

通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)與小組討論，團(tuán)隊(duì)從一線視角出發(fā)，共同探索IP在文化傳承、品牌傳播、客戶服務(wù)與內(nèi)部管理中的多元價(jià)值。

白總強(qiáng)調(diào)，將以集體智慧推動(dòng)IP落地，使其成為承載懿皇精神、聯(lián)結(jié)客戶情感、激發(fā)組織活力的文化象征，并計(jì)劃在20周年慶典及后續(xù)戰(zhàn)略中逐步推進(jìn)。

總經(jīng)理王亞新圍繞近期業(yè)績(jī)展開(kāi)匯報(bào)，系統(tǒng)分析各戰(zhàn)區(qū)與區(qū)域目標(biāo)完成情況，指出增長(zhǎng)亮點(diǎn)與提升空間，并重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)委托房源管理、線上獲客轉(zhuǎn)化、端口使用效率等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

他提出，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)樹(shù)立“競(jìng)而不爭(zhēng)”的良性競(jìng)爭(zhēng)理念——以“競(jìng)”激發(fā)動(dòng)力，以“合”凝聚力量。作為管理者，需重視團(tuán)隊(duì)帶教與自我檢視，在行業(yè)周期中保持清醒，從提升成交套數(shù)與提高業(yè)務(wù)房維護(hù)兩端發(fā)力，并始終以客戶視角審視管理動(dòng)作，優(yōu)化服務(wù)體驗(yàn)。

面對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)，他特別指出“線上化”不可逆轉(zhuǎn)，鼓勵(lì)店長(zhǎng)帶頭投身自媒體，以實(shí)戰(zhàn)帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)，真正為員工賦能。

最后，他鼓勵(lì)管理者堅(jiān)守信念、心懷善念、樹(shù)立自信，發(fā)揮榜樣力量，在財(cái)年收官階段帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)全力沖刺。

第一戰(zhàn)區(qū)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)閆貝貝、第三戰(zhàn)區(qū)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)姜亞運(yùn)、第五戰(zhàn)區(qū)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)張斌、第七戰(zhàn)區(qū)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)胡展飛、第九戰(zhàn)區(qū)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)尤亮飛六位戰(zhàn)區(qū)負(fù)責(zé)人，依次登臺(tái)，攜各自戰(zhàn)區(qū)核心團(tuán)隊(duì)復(fù)盤(pán)10月戰(zhàn)績(jī)，部署11月目標(biāo)，凝聚共識(shí)，為新一輪業(yè)績(jī)突破蓄勢(shì)聚力。

掌聲如潮，星光匯聚。我們不僅為業(yè)績(jī)加冕，更向拼搏致敬，向堅(jiān)守喝彩。

第三戰(zhàn)區(qū)-長(zhǎng)春區(qū)

第五戰(zhàn)區(qū)-開(kāi)元區(qū)

第九戰(zhàn)區(qū)-定鼎區(qū)

盛唐區(qū)  大曌國(guó)際店

鵬祥區(qū)  鳳凰名苑店

鵬祥區(qū)  鵬祥小區(qū)店

第九戰(zhàn)區(qū)-定鼎區(qū)

第三戰(zhàn)區(qū)-長(zhǎng)春區(qū)

第九戰(zhàn)區(qū)

任命劉德方為長(zhǎng)安區(qū)-區(qū)域總監(jiān)

任命谷偉兵為上陽(yáng)2組店?yáng)|一職

任命盧曉鵬為香港城1組店?yáng)|一職

任命高好朋為太原路店1組店?yáng)|一職

任命王新新為老集店1組店?yáng)|一職

十月的輝煌已寫(xiě)入歷史，十一月的篇章正待開(kāi)啟。讓我們攜榮耀之志，聚奮進(jìn)之力，以信念為舟，以行動(dòng)為槳，在凜冬將至的時(shí)節(jié)，燃起一把不滅的火焰，共同奔赴下一個(gè)高峰！

懿皇人，永遠(yuǎn)在路上，永遠(yuǎn)向光而行。

懿皇地產(chǎn)官方媒體矩陣

掃描上方二維碼

關(guān)注公眾號(hào)

掃描上方二維碼

關(guān)注抖音號(hào)

掃描上方二維碼

關(guān)注視頻號(hào)